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班组里有我的梦
Date:2015-09-07 21:37:32| Browse number:



班组里有我的梦

 

太阳成集团tyc7111cc细纱车间  宋伟红

  

每个人都有自己的梦,中华大家庭里有我的梦,这个梦是我的幸福之梦;太阳成集团这方热土里有我的梦,这个梦是我的人生之梦;班组里有我的梦,这个梦是我的奋进之梦。这些梦,无不同国家富强、人民幸福的“中国梦”相依相连。作为太阳成集团集团的一名员工,在平凡的岗位上,我脚踏实地、尽职尽责谱写着劳动美的赞歌;作为一名最基层的管理者,我同组员们团结一心,勇挑重担,用实际行动诠释着太阳成集团梦的内涵,从而用太阳成集团梦筑起中国梦。

我是一名生产组长,一名最基层的管理者,当我手捧着中国纺织工业联合会授予的“郝建秀小组式全国纺织先进班组”的 荣誉证书时,我心潮澎湃。在班组长这个光荣而艰巨的岗位上,我深刻体会到:班组是企业的细胞,是企业管理的基础,只有基础坚稳而牢固,才能为竞争中的企业插上腾飞的翅膀,从而成就美丽太阳成集团的梦想。

多年来,我带领小组的姐妹们以建设和谐班组为目标,加强自身民主管理,注重管理创新,将“热爱、忠诚、创新”的企业理念渗透到班组管理的细小环节,激励组员发扬爱岗敬业、勇挑重担、无私奉献的主人翁精神,优质、高效地完成各项生产任务。我们小组连续三年获得公司“双文明班组”称号,连续五年被公司工会评为“先进职工小家和“立功班组”,我也连续五年被公司党委评为“优秀共产党员”。在班组管理的岗位上,我同我的组员们一起,感受着班组集体的力量,从而在实现梦想的道路上奋勇前行。我的梦就在班组里。

因为班组里有一支团结好、凝聚力强的骨干队伍。

小组18名成员中,两名摇车长、一名工会组长,加上我组成班组骨干核心,小组管理上的大小事情不搞一言堂,总是集体商讨应对措施,共同研究解决办法。在具体工作中,我特别强调骨干的模范带头作用,凡是要求组员做到的自己首先做到,凡是骨干能分担的困难就不留给组员。

工会组长杨瑞是一位操作技能好、工作干脆利索、一丝不苟的值车工,遇到品种翻改多出半台车,她主动要求扩台;遇到哪个岗位生活难做,杨瑞便挺身而出,帮助其接头、换纱、巡回,三尺弄档中汗如雨下。摇车长靳文莉牢记职责,不单单是动动摇把、送送油花,而是当好组长的左膀右臂,搞现场、抓产量,哪里繁忙哪里就有她的身影。

随着基础管理工作的精细化、严格化,车间对基础管理工作提出了更高要求,为此,4个骨干有一个共同默契,与组员同甘共苦,下班谁也没有按时回过家,总是帮着大家把所有清洁做完才最后离开岗位。正是如此,小组出现了车间的放心机台、满分机台。

因为班组里有一套制度健全、可行性强的管理措施。

针对车间开展的各项攻关我都周密安排,每项攻关均有相应的攻关措施和专门的负责人;为激发员工的工作积极性,我根据每月的工作情况,将技术优、扣分少、疵点挑得多的员工评为“小组之星”,给于适当奖励;坚持每周两次的自主检查;坚持每周下第一个夜班召开小组会的习惯……在这样既严格又人性化的管理制度下,小组的基础管理工作不断迈上新台阶,涌现出“产量大王”靳文莉、“操作明星”邓顺铃、“挑疵点能手”薛华莉……

因为班组里有一条质量至上、技术一流的工作宗旨。

我所在小组是车间重点品种区域,质量工作容不得半点马虎和懈怠。我每天将当日主峰疵点匹数和产生原因公布于众,时刻敲响“质量第一”的警钟。

不让一个姐妹掉队,共同进步,是我在操作管理中最基本的原则。通过开展操作帮教,小组操作优一级率达到100%,这为质量提升奠定了基础。

因为班组里有一种和谐温馨、理解关爱的工作氛围。

我始终坚持知组员情、解组员难、暖组员心的送温暖活动。在我的感召下,18名组员间互相关心、互相帮助,从而汇聚成了生产上无穷的动力。

班组里有我的梦,有我体现人生价值、创一流业绩的梦;班组里有我们的梦,有我们为做精做强纺织产业,实现太阳成集团跨越式发展而不懈奋斗的梦。让我、我们站在更高的起点上,放飞希望,筑梦太阳成集团!                                

 
 
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